Tôi không phải là một chuyên gia về quản lý hay bậc thầy về kinh doanh. Vì vậy xin độc giả đừng mong chờ bất kỳ biệt ngữ học thuật, đừng yêu cầu tôi giải thích về kế toán kép. Quyển sách này chứa đựng những bài học và những quan sát về cách thức mà tôi đã theo đuổi sự xuất sắc bên trong và bên ngoài sân cỏ như thế nào, phương pháp lãnh đạo và quản lý của tôi được đúc kết qua những mùa bóng - Alex Ferguson

Đối với các Quy tắc chính của lãnh đạo

1. Sir Alex đưa ra quan điểm: 

 - Kỷ luật

 - Kiểm soát

 - Làm việc nhóm

 - Động lực

 - Các xu hướng mới như dữ liệu, thị trường toàn cầu

 - Cách đối phó với thất bại

2. Sir Alex chứng minh rằng:

 - một nhà lãnh đạo nên trở thành chính mình, luôn lắng nghe và làm dịu mọi người, xem và quan sát như đôi mắt và đôi tai tạo ra sự khác biệt to lớn

 - Đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo là nhận biết và khơi dậy cơn đói, tuy nhiên cần phải có kỷ luật, tỷ lệ làm việc, động lực và niềm tin

 - Một nhà lãnh đạo thành công cần phải có một tổ chức, sự chuẩn bị trong việc tạo ra sự theo đuổi sự xuất sắc và đảm bảo các thuộc tính được tỉ mỉ, chi tiết trong kế hoạch đề ra

3. Sir Alex cho rằng:

 - Tinh thần đồng đội là yếu tố quan trọng như thế nào và việc có những người đội trưởng đặt ra các tiêu chuẩn thay mặt ông luôn là điều cần thiết

 - Các nhà lãnh đạo phải luôn truyền cảm hứng và động lực cho mọi người. Ông nhấn mạnh rằng những cử chỉ nhỏ như "làm tốt" sẽ đi một chặng đường dài vì động lực có thể tạo ra sự khác biệt để đạt được thành công hoặc trải qua thất bại. 

 - Sir Alex cho thấy cách ông ấy đối phó với các cầu thủ khác nhau dựa trên cảm xúc, nền tảng và kinh nghiệm của họ

4. Sir Alex từng nói:

 - Mất bình tĩnh chẳng có hại gì và ông được biết đến với cách điều trị bằng máy sấy tóc

 - Tất cả chúng ta đều bị ám ảnh bởi thất bại và chúng ta chỉ nên từ bỏ khi đã chết

5. Sir Alex tin rằng:

 - Những lời chỉ trích và giặt đồ vải bẩn nơi công cộng nên luôn kín kẽ vì các tổ chức nên giữ kín các vấn đề thay vì công khai

 - Khi con người có nỗi sợ thất bại, điều đó sẽ tự động tạo ra sự thèm khát để thành công.

- Với tư cách là người quản lý, ông cần được tôn trọng hơn là hơn được yêu mến

Link sách: https://book.vmogroup.jp/sach/dan-dat-lanh-dao-chu-khong-quan-ly